暖心扶貧,與愛(ài)同行丨2023年啟功集團愛(ài)心捐款活動(dòng)

發(fā)布日期:2023-12-13 15:18:48 閱讀:2106

為響應西樵鎮工會(huì )“會(huì )員十元捐”活動(dòng),結合“廣東扶貧濟困日·南海慈善活動(dòng)月”為契機,啟功集團積極響應募捐活動(dòng)并組織員工參與愛(ài)心捐款,在11月6日的周一早會(huì )舉行“十元捐”活動(dòng)。? ? ?

01-歌唱《啟功之歌》


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2-新員工介紹


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本周入職新員工有:佛山總部鄧道勇、林浩清,華東工廠(chǎng):陳超、李開(kāi)朗,華東運營(yíng)中心:袁帥,西樵工廠(chǎng)采購部:唐秋蘭。


非常感謝以上的新同事選擇加入啟功集團,成為啟功大家庭中的一員,希望在往后的工作中大家能發(fā)揮所長(cháng),在工作中發(fā)揮所長(cháng)并嘗試新的角色和責任,不斷學(xué)習,不斷進(jìn)步,和公司共同成長(cháng)。
? ? ? 最后再次歡迎新同事加入啟功集團大家庭!讓我們攜手共進(jìn),共同實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的共贏(yíng)!



3-學(xué)習分享




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本周學(xué)習分享有佛山總部的:梁宇航、陳文理,河南子公司經(jīng)理:李超,華東啟功閘部經(jīng)理:?jiǎn)喂?,研發(fā)總監:雷干鳳、西樵工廠(chǎng)研發(fā)經(jīng)理:陳秋進(jìn)。分享書(shū)籍是李踐老師的《數字化飛輪》。


梁宇航分享道:我們上一周閱讀的書(shū)籍是《取一舍九》主要是講如何定目標,本周閱讀的《數字化飛輪》是講的如何用數字化來(lái)做目標管理。像我們業(yè)務(wù)部門(mén),要學(xué)會(huì )用數據做分析,通過(guò)數據分析找到增長(cháng)的關(guān)鍵點(diǎn),然后制定標準,復制標準動(dòng)作,從而得到業(yè)績(jì)的突破。


陳文理分享道:《數字化飛輪》就是讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者從語(yǔ)文思維轉變到數據思維,從感性到理性,廣義來(lái)說(shuō)用數據來(lái)做決策、做管理、流程、產(chǎn)品和服務(wù)。

? ? ? 總結到我們自己團隊根據兩點(diǎn),第一是:每個(gè)人的目標管理: 定標,立標桿,學(xué)習標桿,缺什么學(xué)什么,設置時(shí)間結點(diǎn)定期反饋。第二是數據管理:從客戶(hù)渠道,轉化率,進(jìn)行增減接客戶(hù)的數量,分析客戶(hù)的購買(mǎi)需求,進(jìn)行一客多銷(xiāo),提高客單價(jià),提高毛利率。


河南子公司經(jīng)理李超:我分享兩個(gè)自己做日常工作中遇到的兩個(gè)例子吧,幾年前我們剛開(kāi)始做停車(chē)系統,成交過(guò)一個(gè)項目,有一家企業(yè)有三個(gè)大門(mén)口,每個(gè)門(mén)配兩個(gè)保安。光是保安一年的工資都得二十幾萬(wàn)。換上了系統管理后保安人數減了一半。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)節省了不少的成本,而且用數字化系統化對于企業(yè)效率也會(huì )有所提高。

其次就是我們管理層日常做團隊管理時(shí),可以通過(guò)數據分析來(lái)調整。像有些員工他工作非常的努力,但是業(yè)績(jì)就是起不來(lái),那我們可以通過(guò)系統數據來(lái)分析他的日常動(dòng)作,例如:日常接的客戶(hù)量、跟進(jìn)量、轉化率等來(lái)做分析,缺什么補什么。


華東啟功閘部經(jīng)理單郭琪:數字化飛輪就是從最開(kāi)始的感性思維方式,回歸到理性思維,利用數據來(lái)參考下一步的動(dòng)作。例如通過(guò)新客轉化率、老客戶(hù)復購率、銷(xiāo)售額產(chǎn)品類(lèi)型等數據,分析團隊中成員所擅長(cháng)的產(chǎn)品類(lèi)型和客戶(hù)群體是什么,進(jìn)行客戶(hù)分配,可以提高成交率和團隊業(yè)績(jì)。通過(guò)系統化數據的方式,我們可以更加精準地了解市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)效果等各個(gè)方面的情況,從而更好地進(jìn)行決策和管理。


研發(fā)總監雷干鳳分享道:數字化飛輪這本書(shū)的內容不僅可以應用于產(chǎn)品研發(fā),還可以在日常團隊管理中得到應用。除了物料編碼和產(chǎn)品參數標準化外,我們還可以將數字化工具引入到團隊管理中。例如,使用在線(xiàn)協(xié)作平臺來(lái)管理項目進(jìn)度和任務(wù)分配,這樣每個(gè)人都能清楚地知道自己的工作內容和進(jìn)度,并且可以隨時(shí)與其他成員進(jìn)行溝通和協(xié)作。

? ? ?此外,在新人培訓方面,我們也可以利用數字化工具來(lái)提高效率。像我們公司目前在建設的啟功商學(xué)院APP,將各部門(mén)工作的標準流程、等資料上傳至平臺上,并設置相應的權限和學(xué)習計劃,讓新人能夠根據自己的需求和時(shí)間進(jìn)行學(xué)習。這樣一來(lái),不僅能夠減少重復性的帶教工作,還能夠讓新人更快地適應公司文化和業(yè)務(wù)流程。
? ? ?總之,在數字化時(shí)代下,我們需要不斷地更新自己的思維方式和管理方法。通過(guò)運用數字化工具和技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化流程等方面,我們才能更好地適應市場(chǎng)變化并取得成功。


西樵工廠(chǎng)研發(fā)經(jīng)理陳秋進(jìn)分享道:數字化建設的進(jìn)程從來(lái)沒(méi)有終點(diǎn),只有不斷前行的道路。我們公司已經(jīng)開(kāi)始聚焦產(chǎn)品種類(lèi),并且通過(guò)收集客戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品更新迭代,以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。同時(shí),我們還需要將產(chǎn)品零件標準化,并統一生產(chǎn)標準。這樣做可以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率,并且使得產(chǎn)品更加穩定可靠。

04-愛(ài)心捐款

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 各地子公司、工廠(chǎng)同步募捐




早會(huì )的最后一個(gè)流程,由總部主持進(jìn)行“愛(ài)心十元捐”活動(dòng),各地工廠(chǎng)、子公司同步進(jìn)行,全體員工踴躍捐款。

? ? ?啟功集團一直以來(lái)都非常注重企業(yè)社會(huì )責任,積極參與各種公益活動(dòng)。這次的“愛(ài)心十元捐”活動(dòng)也再次展現了企業(yè)的擔當精神。雖然每個(gè)人的捐款金額可能并不是很多,但是每一份愛(ài)心都可以為需要幫助的人們提供希望和援助。

? ? ?在當前社會(huì )形勢下,貧困地區和貧困家庭仍然面臨著(zhù)許多問(wèn)題和挑戰。啟功集團希望通過(guò)自己微薄的力量,為脫貧事業(yè)做出貢獻。同時(shí),企業(yè)也要承擔起更多的社會(huì )責任,推動(dòng)社會(huì )共同富裕。

? ? ?募捐活動(dòng)結束后,啟功集團將把籌集到的總善款6000多元捐給西樵慈善會(huì )。用于支持各種公益事業(yè)和慈善項目。這些資金將有助于改善一些人們生活中的困難和問(wèn)題,并為他們提供更好的幫助和支持。

? ? ?在未來(lái),啟功集團將繼續秉承初心,堅持履行企業(yè)社會(huì )責任,在各種公益事業(yè)中發(fā)揮積極作用,共同為建設美好社會(huì )做出貢獻。